中通總部給予一級(jí)加盟網(wǎng)點(diǎn)打包權(quán)限，到達(dá)相同目的地的快件打入同一包內(nèi)，總公司按總包重量計(jì)費(fèi)。這項(xiàng)政策一方面是給網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)惠另一方面也給網(wǎng)點(diǎn)增加了打包工作的成本、這種成本主要是在倉(cāng)庫(kù)人員和時(shí)間上。

傳統(tǒng)快遞做法是：

這種做法要求對(duì)每一票快件做兩次掃描（一次進(jìn)他電子秤稱(chēng)重掃描，一次出倉(cāng)發(fā)件掃描）。

而且由于場(chǎng)地的大小受限，前端做稱(chēng)重掃描的人數(shù)不多，一般4-6個(gè)。假設(shè)總量是30000票件，每個(gè)人要掃描5000到7500票，單個(gè)員工操作量很大。

時(shí)間就是金錢(qián)，人工就是成本。這句話簡(jiǎn)直就是快遞行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

瑞康針對(duì)中通快遞這個(gè)情況，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了“打包系統(tǒng)”。

所有貨物只需要一次掃描就可以了完成進(jìn)出倉(cāng)操作，節(jié)省一半時(shí)間，節(jié)省一半人員。并且，實(shí)時(shí)計(jì)算承包區(qū)中轉(zhuǎn)費(fèi)，扣繳預(yù)付款。如果預(yù)付款余額不足，不能進(jìn)行出貨掃描，杜絕承包區(qū)欠款出貨。